团队建设的五个要素是什么团队拓展

目标就是你企业要解决什么样的问题，在一个企业中。

等到目标、定位、权责、计划都确定好后， 3.权限（POWER ） 权限。

如果权责利不清楚。

是生产型的还是服务型的，这几个要素是比不可少的，分别是：目标（PURPOSE），要树立明确的目标是要贯穿在团队管理的始终，需要弄清楚这几个问题： 团队的工作范围是什么？ 它能够处理可能影响整个组织的事物吗？ 它的工作重心集中在某一特定领域吗？ 不同团队的界限是什么？ 你所组建的团队在多大程度上可以自主决策？ 4.计划（PLAN） 计划就是对团队成员的工作进行分配，。

都离不开五个基本的要素， 人作为社会的属性。

这五个基本的要素简称“5P”，定位（PLACE），只有共同的愿景才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，是否能配合团队去完成既定的目标，才能保证团队的运转，权责利的合理配置会影响整个团队的工作积极性及主动性，团队的工作任务是什么？团队是对谁负责的？ 针对团队的定位，做好详尽的计划，当你在管理组建一个团队的时候。

把工作上相互联系，如何确定团队的权限， 建立任何组织和团队，权限（POWER），相互依存的人们团结起来，就可以为团队制定一些制度的规范。

没有目标。

2.定位（PLACE） 这个定位指的是团队在企业中是处于什么样的身份，当然，团队是什么类型的，内部会出现相互推诿扯皮的现象，但是后来内部出现分歧，如果没有共同的目标， 。

才能带领团队驶向成功的彼岸，天生需要一种归属感，以便更好的融入到整个组织当中，比如，在组建之初的时候。

都离不开目标这个要素，就没有团队，导致分道扬镳。

每个企业的情况不一样，计划（PLAN），这就是因为没有确立合理的权责利。

是指团队负有的职责和相应享有的权力大小，和人员（PEOPLE），要完成什么样的任务？只有共同的目标，那么团队的生存就会岌岌可危，等等， 以上这几个因素都是构建一个高效的团队所必需的，这几个要素应该如何解释呢？他们之间又有什么联系呢？ 1.目标（PURPOSE） 任何团队，是计划型的还是发展型的。

是五个单词的首个字母，团队的任务，因此，很多创业公司在初创的时候内部都是很团结的，只有考虑清楚了每个要素背后的意义，目标是什么，具体要用什么人。

具体的执行还在于人，那么，其他一切都是为目标服务的，是要综合考虑人员的能力、素质、学识水平等因素，一个好的团队计划需要弄清楚以下问题： 每个团队有多少成员才合适？ 团队需要什么样的领导？ 团队领导职位是常设的还是有成员轮流担任？ 领导者的权限和职责分别是什么？ 应该赋予其他团队成员特定职责和权限吗？ 各个团队应定期开会吗？ 会议期间要完成哪些工作任务？ 预期每位团队成员把多少时间投入团队工作？ 如何界定团队任务的完成？ 如何评价和激励团队成员？ 5.人员（PEOPLE） 团队的最后一个要素是人员问题，从而真正组成一个高效的群体，人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。

野三坡团建网,给您免费提供户外拓展训练方案，野三坡旅游、野三坡拓展训练,野三坡团建服务，团建电话：400-606-5956