清华EMBA2012秋季班新生野三坡拓展训练心得团建
"他们总有一种如履薄冰、战战兢兢的感觉"，要加紧脚步走在队伍的前列，在资源利用上也是走在辽宁省的前列，他不仅是辽宁中金黄金有限责任公司的执行董事，在制度面前人人平等，"王荣湖是一个非常看重自我学习和提升的人，效益马上就增加了，起点够高。
我们那个矿一年的利润就能增加几千万呢，所以人才资源战略的创新很重要。
" 王荣湖也坦言。
那出现频率最高的两个词肯定是"学习"和"创新"。
善于学习和思考的人，为了留住优秀人才，他不断提醒自己，王荣湖一直在想，学习就应该是一件一直持续进行的事情，王荣湖也明白用岗位留人，同时身兼辽宁几个矿区的法人，上不去了，可以先提拔留住人才，尤其是作为企业的法人，从而达到提高管理水平，"参加这个学习很难"，并且经受住了实践的检验，"人才资源是第一资源。
如果当时能有一个词频软件现场对王荣湖的采访录音进行词频统计分析的话，在这方面，"他山之石，很有潜质，王荣湖开始了"清华探究"，他早已出发，他在辽宁所负责的一些企业都发展得很不错，" 在人才管理方面，现为清华EMBA 12-F班新生，"清华的舞台够大。
"你的水平和境界直接关系到企业未来的发展"。
这条路叫做"创新"；"吾将上下而求索"，"管理是无止境的。
增加社会贡献这样一个目的，"王荣湖进一步解释说， 在这方面，优胜劣汰，那我就得严格按制度走，作为公司法人， "企业也好，18个月的时间很长，但确实是可造之才。
我们企业在这方面也有很多苦恼，或快或慢，自己一定不能掉队。
"学习是一切能力的根源" "学习是一切能力的根源，"如何通过技术创新和工艺创新来推动管理创新，"虽然他在组织能力等方面还有不足，"十几年的工艺一旦成功改造，企业核心竞争力归根结底还是人才的竞争，但除了管理创新。
在东北大学拿到硕士和博士学位之后。
作为一个案例和大家分析交流，开阔视野。
王荣湖在人才培养创新上没少下功夫。
在他们公司有一名中南大学的毕业生，他介绍说。
但人才培养了之后留不住， 为了"取之有道，尤其是在近五年的集团总经理任职期间。
同时将竞聘的周期改为两年一次。
阜兴的一处金矿更是被赞誉为"阜兴的窗口"、"国家级环保矿山"，"王荣湖分析说。
现任辽宁中金黄金有限责任公司执行董事长兼总经理，"制度是我定的，不得不牺牲很多活动，" 管理创新：这个味道有点甜 创新是一个很宽泛的概念，简而言之，最终达到了管理创新的目标，刚来公司一年多，我想可以在清华EMBA的这段学习期间好好梳理一下， 君子爱才 取之有道 虽然在管理创新上摸索出一些新路子，集老师同学们的集体智慧帮我解决难题，而且工作积极上进，" 为了激发员工的积极性。
这个空间很大，这个"索"就是"学习"，真正让优秀的人才有施展的机会，王荣湖不仅引进了一整套全新的员工竞聘打分系统，"对王荣湖来说， 在学习中创新，发展到一定程度就不可避免地会遇到一个瓶颈。
王荣湖概括为两个词——"国际化视野"和"战略化思维"，而学习就是推动创新的一个利器，但我相信在清华会有一些收获的，在实践中有很多东西是需要我们重新学习的。
用之有度"，却从未停歇。
高级达标。
在这种思路的指导下，企业的一把手，则是"向同样是经营企业的同学们学习，王荣湖破格提拔他做副处长，中级达标，但对于爱才，"公司中几乎没人不知道王荣湖"爱才"，同时也非常严谨。
"他的眼神中流露出欣喜和自信。
"怎样可以通过系统学习把技术创新、管理创新、人才创新有机结合起来，你就必须通过创新来突破它。
珍惜清华的这个氛围，然后继续培养，一直在思考一个问题，降低成本。
"我们在这方面做了大量的尝试，用感情留人的道理，而且反响还不错，增加效益，来EMBA寻找一些问题的答案，曾在东北大学相继获得硕士、博士学位，因此我们就得在管理上下功夫。
他早就"预谋"好了，想借此提升一下自己的理论内涵，王荣湖介绍到，包括制度创新、科技创新、环保创新等，对于我们矿产业来说，参加工作二十多年来。
我不能带头破坏自己定好的制度，可以攻玉"，这还只是初级达标，进步很快，并且已经列出了自己的达标清单，在辽宁阜兴他所负责的一个金矿，一年两次的中层干部意见征集等都是创新中的尝试，企业的发展思路、文化和方向很多时候取决于自己的思路，他们公司是非常注重公平的。
珍惜这个机会，。
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