联通沃领先锋队拓展训练心得拓展公司

不能只关注团队工作的结果还应该关注无数推进结果的基础。

 相互信任、有效的沟通是让团队走向成功的桥梁，所以我们的工作结果总是离公司的目标有差距，自我目标和团队目标没有达成一致， 3． 再小的团队领导者都需要准确地分配团队员工的工作任务，让团队中员工的各尽其职、有条不紊地开展工作是一个团队领导必须具备的素质，避免领道者为自已的失误买单，而没有第三种选择，只有扎实的基础才能支撑团队不断提高的要求，要有在市场的战斗中就象过逃生墙不是生就是死的信念， 沃领先锋队拓展总结: 1． 目标一致、流程清晰、过程管控、奖惩逗硬是一个团队成功的必要因素。

这就象我们平时在用户资料、欠费回收、收入质量等很多基础管理工作全部做到位后才能让公司又快又好的发展，团队中的成员都应该建立有效沟通、换位思考的工作方式， 2． 团队领导者拥有与权利对等的责任压力，对领导者最好的负责就是在自已负责的环节上不出差错，，克服那种随大流不当出头鸟的小富即安思想，我们平时的工作中总是在被动承担任务， 5． 树立正确的业绩荣辱观。

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