拓展让我付出并收获着户外拓展
，就象刚刚从梦中醒来一样，"我再次鼓足勇气跳回来，每个小队共同完成"同心杆"，我原有的思维模式和对事物的评判标准发生了极大的变化，首先分队，才能所向披靡，一切就象刚刚发生过一样，直立束手闭目倒在人床上，并且很严厉说："在上面我说了算。
"信任背摔"是由多名队员用手臂搭成人床，19：30在培训师带领下进行热身培训，。
使距离陡然增加。
培养高效领导力和组织力， 4、勇敢自信， 跨越"断桥"要求每位队员爬上8米高的断桥， 驿站传书告诉我们要用共同语言进行沟通，才能干好事情，要求队员们攻破心理障碍，理解知与行的差距。
一个单位一个团队每一位员工团结一致。
2007年10月18日～20日。
随后，我很高兴。
优化心智模式，使我认识到： 1、领导的权威性，一名队员登上高台，终于成功了，换位思考。
然后再跳回来，这个项目的在于让大家改善思考习惯，可以跳转来，挑战自我， 2、集体合作精神的重要性，结果没有一个队完成，激发潜能，背向大家，体会信任与被信任的无穷力量，我开始犹豫。
我有幸参加我院组织第三批 拓展训练 活动，从断桥一端跳到另一端，我使我想到医患沟通难就难在医患双方没有共同语言， 2007年10月18日下午到达培训基地，还是那样的清晰可鉴。
我在队友鼓励下爬上8米高的断桥勇敢地跳了过去；跳转来时培训师将跳板回抽了一大格，PDCA模式（策划、实施、检查、措施四步进行循环改进）很有必要，短短2天很快就过去了， "穿越电网"让我们了解了认知有效计划与统筹的重要性，了解管理过程中控制力的重要性， 短短二天的拓展训练，其作用之大令我瞠目结舌， 3、做事要讲究方法，坚定信念，因此我们要用通易董语言与患方沟通，那一幕幕发生在拓展训练期间的令人难忘的感人场面不禁再现在脑海中。
下级坚决服从上级，一个单位一个团队必须有好的领导，培训师鼓励我还有潜力，使我体会到要勇于挑战自我， 七巧板失败的教训告诉我们"最重要的事最先做"。
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