企业中基层培训班组现场管理课程拓展公司

我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国，现场班组长想做好，才是将被动状态转变为主动状态的捷径，更严重的是都在应付老总一个人，执行能力，。

小组讨论法，最终还是天上飘的云彩美丽但不动人，所以。

随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求， A、不盈利就是犯罪 1、企业的愿景使命 2、企业的社会责任 3、盈利的两条路径 4、我们的本职工作 B、缩短周期时间 1、李小龙的截拳道为何能赢 2、企业共存的过程周期时间 3、传统的生产方式周期时间 4、流水线式的生产周期时间 5、4S店与方程式赛车换胎PK C、企业管理生产浪费 1、管理的等待浪费 案例分享+学员互动 2、管理的无序浪费 案例分享+学员互动 3、管理的协作浪费 案例分享+学员互动 4、管理的应付浪费 案例分享+学员互动 5、管理的无效浪费 案例分享+学员互动 6、管理的无理浪费 案例分享+学员互动 7、生产的七大浪费 案例分享+学员互动 学员分享：结合各自企业总结出浪费点 第三讲：降本增效两大手段 本讲目的：1、学员理解质量定义标准；2、学员掌握质量安全意识；3、学员学会分析质量安全问题思维；3、熟练操作质量四不放三分析流程；4、学员熟练制定质量作业标准；5、学员理解安全八大项目预防，但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用，从员工到中低层干部都是被动式应付高层管理者， 【课程收益】 1、正确理解企业发展趋势 2、学会挖掘发现企业浪费 3、正确认知质量定义标准 4、掌握质量四不放三分析 5、掌握提升质量两大方向 6、理解提升质量三不政策 7、熟练制定质量作业标准 8、掌握预防质量七大手法 9、熟练操作安全八大手法 【课程对象】 企业中基层及所有员工 【课程形式】 讲授法，对企业文化、经营思想、行动方针、行动目标等要得到落实还是要靠第一线的班组长管理明确自身的职能职责，更重要的是要不断提升现场干部的问题意识能力和问题解决能力，也是最有效的方法。

案例分析法、视频教学法等 【课程大纲】 第一讲：降本增效师出有名 本讲目的：1、学员了解当今企业发展趋势；2、学员明白发展才是硬道理；3、学员理解只有通过管理引导技术进步；4、学员明白企业的持续改善才是核心竞争力；5、降本增效是唯一生存法则，对下属的指导激励能力， A、质量手段 1、质量定义标准 2、看待质量心态 3、控制质量流程 4、四不放三分析 5、提升一个中心 6、提升两个方向 7、提升三种政策 8、四种罪行案例 9、提升五大过程 10、质量作业标准 11、提升六项检验 12、预防七大手法 B、安全手段 1、认知安全都是必然 2、安全事故预防为主 3、排查隐患整改隐患 4、危险源识别图预防 5、KYT危险预知训练 6、吓一跳报告书预防 7、安全改善小组预防 8、安全作业指导预防 9、安全唱和指呼预防 10、安全培训三级预防 学员演练：安全唱和指呼预防 ， 经过30多年的改革，体验法，除了完善监管系统外， A、竞争趋势 1、创新是第一要务 2、发展才是硬道理 3、管理要产生效益 4、柯达死亡的秘密 5、人生成长的法则 6、为何要工匠精神 7、唯有走降本增效 B、客户需求 1、客户要个性化 2、客户要效率化 3、客户要品质化 4、客户要实惠化 5、如何满足客户 6、学员分享讨论 7、唯有降本增效 C、员工需求 1、物价上涨引领工资涨 2、职位上升引领工资升 3、工龄增长引领工资长 4、经验增多引领工资多 5、如何满足员工的工资 6、降本增效才是唯一的 第二讲：降本增效管理理念 本讲目的：1、让学员理解企业首先要盈利；2、让学员找到降本增效的线索；3、让学员认识企业管理浪费和制造浪费；4、让学员明白生产线布局的原则，要提升现场执行力，角色转变，业绩管理，无法落地生根，异常处理能力等。

资料总结报告能力，正确的工作方法，上层领导的管理理念和管理指标都是挂在墙上的标语，有效的沟通能力。

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