公司为什么要组织拓展团建活动？到底要不要拓展团建？

一、团建真的有意义吗?

　　相信很多人，无论基层员工还是组织管理者，都对这个问题有着一定的思考与困惑吧!首先，对于有着这样思考的人，我们应该给予肯定，因为在团建活动日益频繁，团建基地越来越多的今天，能提出这样的问题，反映出我们对组织给予的任务不再是盲目地服从，而是思辨性的去探讨，这样的品格值得肯定。其次，从侧面反映出一个问题――部分基层员工或者管理者还没有深刻地认识到团建的正面作用。整体来说，大部分专线管理者只想要一个团建的好，却没有去想过搞好一个团建。

　二、团建的目的：

　肯定团建的好。

　　团建其实可以看作是一个考验，一个团队协作性、荣誉感、凝聚力、执行力的考验。这些考验，其实就是日常工作中所需要提升的工作能力，团建将其缩小、提炼，在一场活动中释放出来。我们从中，可以看见整个团队的力量，也可以看见每一个个体闪光的地方。

　　对组织者来说，团建考验的是组织者的大局观，对环节的掌控、对时间节点的把握、对整体流程的了然于心以及对意外情况的应变能力。

　　对参与者来说，团建考验的是每个个体融入团队的程度，以及团队整体的团结程度，面对挑战的抗风险能力以及解决问题中的应对措施。

　　对管理者来说，团建的目的就是看到整体团队的干劲儿，奋发向上的朝气，对生活与工作充满的希望以及通过团建去释放压力，解决员工之间的隔阂，看到整个团队的执行力。

　然而，我们可以从一次团建中看出这个团队是否团结吗?团结的标准到底是什么?

　　团建的目的不是提升，而是补足。金无足赤人无完人，每个人都有自己的优缺点，我们常说取人之长补己之短，那团建其实不就是这样的一个机会吗?当我们分析出团队所急需的改善，选用适当的方式，针对性地解决问题。人员流动大或者新组建的情况就采用破冰的方式，压力大的时候重点就在发泄情绪上，矛盾多了就主动破壁来个真心话，干劲不足了的话就不要搞什么团建直接发钱吧。因此，搞清楚我们为什么要团建，其实远比其他问题来的重要。

　三、团建的组织：

　　团建的组织应该具有一定的意料之外却又情理之中。

　　团建最好是来的猝不及防，时间上的突如其来，活动内容的无可奉告，都能提高参与者对活动的期望值，如果一开始大家都对活动流程很了解了，那相对的心理预期值就少了很多，失去了很多趣味性。

　　而团建的形式可分为多种多样性的，具有可选择性。可以是奖励性质的游玩，放松心情，体验大自然;也可以是惩罚性质的，体力消耗相对较大，挑战性更强，对毅力的考验更大的;还可以是吃喝玩乐性的，这一类型建议不谈工作，只放开的玩就好了;又可以是专题培训、经验分享、团队或者个人的表彰等等。

　　四、团建的原则：

　　团建应该具有一定的原则性。

　　1、不强迫，民主自愿原则，但鼓励全体参与。多数的团建就是将大家集合起来，合力去做一件或者几件事。然而这其中，难免会有些员工因私人问题，无法参加，这个时候，如果强制性地参加，那这名员工估计整场团建下来心里都是有怨言的，敢怒不敢言，反而深化矛盾，有违我们团建的初衷。鼓励全体参与，是为了团队的建设，参与者也不可以因为一些小事或者抵触情绪就逃避团建，毕竟公司的规章制度该遵守还是要遵守。

　　2、不会使参与者感到不适。现在的企业都在提倡以人为本，如果团建使参与者感到不适，那么怎么“以人为本”?团建中或者工作中，切忌乱开玩笑、乱扒隐私、互相嘲讽、嫉妒，这是所有企业都严禁的行为准则。我们提倡的互相竞争与挑战意识，是基于公平、公正、公开的基础上执行的，但凡有人敢僭越，必将受到处罚。

　　3、尽量不占用参与者私人时间。团建的时间尽量的安排在正常工作日。之所以反复强调不要占用休息日，就是避免出现强迫的感觉，团建活动重要的是魅力，有魅力才有结果。对于团建来说，心思比钱更值钱。自愿的团建，才是最好的团建。

五、团建的意义：

　每一次拓展训练，都会留下一些难忘的人和事，享受从破冰到解放天性，在到团队凝聚，团队升华过程 优秀的企业离不开优秀的团队，不同的团队也有不一样的故事

　　“我们更深层次的感受到团队的力量，加深了我们彼此之间的了解与交流。今后的工作中，当我们在工作遇到困难时，当我们内心感到忧惧和无助、犹豫不决的时候，只要想到身边有商达家人们的陪伴与鼓励，我们便可以使我们战胜自我，我们便会强烈地感受到来自团队的巨大力量。”参加团建的家人这样说道。

　　于是我们可以回顾一下，团建的要点：

　　1、弄明白团建的目的。

　　2、合理的组织，发挥出好的效果。

　　3、减少参与者的负担。

　　4、持续不断的惊喜。

　　有了以上四点，你就会发现，团建是非常有意义的事情。

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